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導(dǎo)入社會“專業(yè)力量”提升項目建設(shè)效益——我校探索構(gòu)建全過程項目管理機制,有效提高工程建設(shè)水平

發(fā)布時間:2022-01-10  點擊:

隨著資產(chǎn)管理體系的不斷完善,學(xué)校開展的基建項目、維修項目不斷增多。如何進行有效管理,提升項目建設(shè)效益?

破題開局,不僅需要直面問題的勇氣,更需要解決問題的思路和舉措。資產(chǎn)管理處積極探索服務(wù)創(chuàng)新,積極引進專業(yè)的“第三方”,逐步構(gòu)建起對項目管理全過程、全方位的綜合監(jiān)管機制。

探索:引入“第三方”

在山海花園E區(qū)高層次人才公寓裝修期間,校黨委書記羅公利、校長姚慶國、副校長張英杰多次來到現(xiàn)場,實地察看裝修情況,高度評價了該工程裝修價格合理、質(zhì)量過硬。

高層次人才公寓裝修項目是落實學(xué)校2021年強化和規(guī)范修繕工程管理要求、實施修繕工程全過程管理的第一個試點項目。

在按規(guī)范要求招標(biāo)采購裝修工程供應(yīng)商的基礎(chǔ)上,資產(chǎn)管理處同步招標(biāo)采購引入了“項目管理全過程咨詢服務(wù)”和“工程監(jiān)理服務(wù)”,加強對高層次人才公寓裝修項目工程施工監(jiān)理和項目全過程管理。

“這種新做法主要是基于兩點:一是監(jiān)管人手嚴(yán)重短缺,資產(chǎn)管理處校園管理科目前在崗1人,立項單位監(jiān)管人員也極其有限;二是項目管理涉及的知識面較廣,監(jiān)管人員難免存在知識儲備不足、不全面的問題”,資產(chǎn)管理處副處長王以濤說,通過引入相關(guān)行業(yè)的專家對項目進行全過程管理,無疑給項目管理上了把“安全鎖”。

資產(chǎn)管理處對該項目實施倒排工期、掛圖督戰(zhàn)、壓實各方責(zé)任,利用微信群實時掌握項目施工內(nèi)容、進展和細(xì)節(jié),用好“四個一”監(jiān)管工具,即采用一周一調(diào)度、一周一報表、一周一聯(lián)檢、一周一通報,加強動態(tài)管理和巡查勘驗,落實環(huán)節(jié)管理和細(xì)部督查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、當(dāng)好“臨時業(yè)主”,嚴(yán)守全程關(guān)、管好“家”、盡好立項監(jiān)管責(zé)任關(guān)。

成效:高性價比

高層次人才公寓裝修全過程項目管理涉及項目生命全周期,如前期項目論證、裝修工程設(shè)計與VR制作、施工方案及造價編制、主材確定與品牌比選、招標(biāo)文件編寫、項目招標(biāo)采購、工程合同簽訂、樣品驗收封存、隊伍進場交底、材料核驗入場、施工過程管理、隱蔽分項驗收、造價動態(tài)核驗、質(zhì)量全程監(jiān)控、常態(tài)抽檢巡排、室內(nèi)環(huán)評檢測、全息資料建檔、竣工聯(lián)合驗收、合格交付使用以及售后質(zhì)量跟蹤、項目實效評估等諸多環(huán)節(jié)。

通過對高層次人才公寓裝修的全過程項目管理實踐探索,既達到了保質(zhì)保量保進度、全息全鏈全過程的規(guī)范修繕工程管理要求,也通過多管齊下、多方協(xié)同嚴(yán)選材料、嚴(yán)把入場、嚴(yán)抓質(zhì)量、嚴(yán)格工藝、嚴(yán)控造價,實現(xiàn)了項目每平方米綜合造價不超950元的品牌化材質(zhì)、精品化裝修的投資效益,同時又完全滿足招標(biāo)采購需求及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的高性價比的強化修繕管理之目標(biāo)。

如項目管理咨詢有限公司在該工程管理后評估報告中寫道,“項目施工期間施工單位上報索賠文件共計32份,我方項目管理人員在認(rèn)真研究合同的基礎(chǔ)上,將施工單位提出的索賠文件否決23份,大大縮短建設(shè)工期,降低建設(shè)成本?!?/p>

計劃:全面推廣

高層次人才公寓裝修項目自2021年3月11日項目啟動招標(biāo)采購,至6月底項目裝修完工,經(jīng)過兩個多月的緊張施工和多方聯(lián)合作業(yè),高層次人才公寓裝修項目保質(zhì)保量,如期完工,按期交付。

實踐表明,通過專業(yè)化、社會化全過程項目管理,能夠有效控制投資,降低管理成本,遏制腐敗現(xiàn)象,極大提高工程建設(shè)水平。

資產(chǎn)管理處以高層次人才公寓裝修項目為契機,將全過程項目管理覆蓋2021年全部修繕工程。

“資產(chǎn)管理處將按照學(xué)校部署和要求,結(jié)合歷年修繕工程項目庫與歷史資料數(shù)據(jù),嚴(yán)格論證,嚴(yán)審預(yù)算,嚴(yán)控造價,在引入項目管理,強化和規(guī)范修繕工程全過程監(jiān)管的同時,擴大修繕全程管理外延,加強修繕工程質(zhì)保期的監(jiān)督管理和考核評價,進一步探索修繕工程有效管理模式及運維體系?!辟Y產(chǎn)管理處處長蘇同營表示。(供稿:資產(chǎn)管理處)

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