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于修:管理工作,敢于擔(dān)當(dāng)

發(fā)布時間:2024-08-12  點擊:

1984年,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找我談話,讓我參與管理工作。我感到很意外,覺得自己就是一心想當(dāng)老師的,有點不太情愿。領(lǐng)導(dǎo)說,你是黨員,應(yīng)該服從組織安排。我說,要是講到這一點,我就干吧。領(lǐng)導(dǎo)說你有什么條件可以提出來。我說:“第一條,我是想當(dāng)老師的,如果以后有其他合適的人選,我還是想重新回到教學(xué)崗位上來。第二條,即使在管理崗位上,我也不想脫離教學(xué),希望繼續(xù)上課、繼續(xù)搞科研?!鳖I(lǐng)導(dǎo)就同意了。結(jié)果我在管理崗位上一直干到退休。1984年到1986年,我任山東礦業(yè)學(xué)院濟南分院圖書館副館長;1986年到1988年,任濟南分院教務(wù)處副處長;1988年到1993年,任濟南分院綜合工程系主任;1993年到2000年,任濟南校區(qū)管委會委員,分管教學(xué)工作,兼任濟南分院教務(wù)處處長。

在管理崗位上,我敢于擔(dān)當(dāng),積極工作,努力開拓,經(jīng)常對下面的同志講,你們大膽地去干,做出成績是你們的,出了問題是我的。1988年,我們學(xué)校在濟南分院成立了綜合工程系,任命我為系主任。我在擔(dān)任綜合工程系主任期間,為發(fā)展壯大綜合工程系做出了貢獻。在全國高校里面,除了我們,其他高校沒有一個系的名稱叫作“ 綜合工程系”。開始的時候,綜合工程系沒有本科專業(yè),只有3個??茖I(yè),分別是機械、采礦、經(jīng)濟類專業(yè)??赡苁?個專業(yè)分別隸屬于不同的學(xué)科,差別比較大,沒有更好的名稱,所以干脆就叫“綜合工程系”了。剛開始的時候,系里的管理人員共5人,分別是黨總支書記、主任、團總支書記、辦公室主任、輔導(dǎo)員;共有教師十幾名,學(xué)生200名左右。在學(xué)校的關(guān)心支持下,系領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全系師生艱苦奮斗,不斷進取,經(jīng)過5年的努力,將綜合工程系發(fā)展成為一個在當(dāng)時看來全校中等規(guī)模的教學(xué)單位,本、??茖I(yè)達到了9個,教師35人,學(xué)生450人左右,實驗室固定資產(chǎn)達100萬元。更可貴的是,我們1992年試辦了機電專業(yè),為現(xiàn)在的機械電子工程專業(yè)打下了很好的基礎(chǔ)。1993年,綜合工程系撤銷,并在綜合工程系的基礎(chǔ)上成立了兩個系,即經(jīng)濟系和機械系。5年間,先后有3位同志擔(dān)任黨總支書記,分別是劉國銀、馬光成、吳國華,我一直擔(dān)任系主任。

擔(dān)任教務(wù)處處長期間,我主要做了這樣幾項工作。第一項工作是加強課程建設(shè)。經(jīng)過幾年努力,經(jīng)專家評審驗收,濟南分院有10門課程達到一類課程標(biāo)準(zhǔn),做到這一點是很不容易的。第二項工作是抓了高等數(shù)學(xué)、大學(xué)英語、大學(xué)物理、計算機等基礎(chǔ)課的教學(xué)。濟南分院的大學(xué)英語四級通過率連續(xù) 9年取得好成績,平均通過率達到81.6%,最高的一次達到93.6%,每年的通過率都高于山東省和全國的平均通過率。另外,我們參加了山東省大學(xué)生計算機文化基礎(chǔ)統(tǒng)考,通過率也很高,其中 1996年的通過率達到了91.58%,在山東省44所高校的排名中排到了第四位。第三項工作是重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。1993年,濟南分院代表學(xué)校參加全國數(shù)學(xué)建模競賽,第一次參加就獲得了山東賽區(qū)二等獎。并且連續(xù) 6年參加全國數(shù)學(xué)建模競賽,都取得了好成績,先后獲得全國二等獎 1項,山東省一等獎1項、二等獎4項、三等獎3項,濟南分院也先后兩次被山東省教育廳評為優(yōu)秀組織單位。另外,積極組織學(xué)生參加全國大學(xué)生電子設(shè)計大賽,1997年獲得山東省一等獎2項,1998年獲得山東省一等獎1項。通過組織參加比賽,我們鍛煉了教師隊伍,提高了教學(xué)水平和學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量。第四項工作是抓考風(fēng)、促學(xué)風(fēng)。1993年,國家教委出臺了“關(guān)于加強考試管理搞好學(xué)風(fēng)建設(shè)”的文件,要求高校狠抓考風(fēng),狠抓學(xué)風(fēng)。我們濟南分院結(jié)合實際制定了考風(fēng)考紀(jì)評價指標(biāo)體系,促進考試規(guī)范化建設(shè)工作。經(jīng)過幾年的努力,濟南分院的考風(fēng)學(xué)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。其中,機電1994級的學(xué)生提出了“誠信考試、無人監(jiān)考”的申請,教務(wù)處經(jīng)過研究,同意了學(xué)生的申請,最終學(xué)生的表現(xiàn)是非常好的,確實做到了誠信考試。當(dāng)時山東電視臺進行了專題采訪和報道,起到了很好的教育效果和示范效應(yīng)。以此為契機,我還牽頭搞了一個“加強考試管理,搞好學(xué)風(fēng)建設(shè)”的科研項目,1995年獲得山東省高校教學(xué)管理三等獎。另外,當(dāng)時濟南分院在師資隊伍建設(shè)、實驗室建設(shè)方面也取得了很好的成績。1999年,我本人被山東省教育廳評為山東省普通高校教學(xué)管理先進工作者。

退休之后,我受邀擔(dān)任濟南校區(qū)的教學(xué)督導(dǎo),一直干到現(xiàn)在,也算是管理方面的工作吧。我當(dāng)教學(xué)督導(dǎo)一直堅持這樣的原則,就是聽課時把主要注意力放在青年教師身上,尤其是剛參加工作的青年教師。當(dāng)然,老教師、中年教師的課也去聽,但主要是通過聽課來總結(jié)老教師、中年教師的教學(xué)經(jīng)驗,然后拿來去指導(dǎo)青年教師,幫助他們“站穩(wěn)講臺”。我對青年教師要求不是很高,但是首先要求他們對教學(xué)內(nèi)容要熟練,不能念講稿,不能讀PPT課件,另外要求他們:第一,不能照本宣科;第二,不能講錯內(nèi)容;第三,要關(guān)注學(xué)生的課堂反應(yīng);第四,要講究教學(xué)方法。在15年的教學(xué)督導(dǎo)工作中,每學(xué)期聽課的老師達到40人次以上。在聽課的過程中,我與年輕教師積極交流和探討教學(xué)經(jīng)驗,幫助他們改進教學(xué),也通過這種方式交了很多青年朋友,得到了年輕教師的信任。有的青年教師經(jīng)常給我發(fā)微信,請教教學(xué)方面的一些問題,無論什么時候收到信息,我都會滿懷熱情地給予回復(fù)。作為教學(xué)督導(dǎo),除了聽課外,每一個學(xué)期的期中教學(xué)檢查,我都會根據(jù)自己掌握的情況,指出教師教學(xué)中存在的問題和學(xué)生學(xué)習(xí)方面存在的主要問題,并向校區(qū)教務(wù)部門提出合理化建議,得到了積極肯定。每次期末考試,我都是考試監(jiān)考工作巡視組的成員。有一次,在考試巡視過程中,我發(fā)現(xiàn)一位監(jiān)考老師晚到了15分鐘,當(dāng)場就嚴厲地批評了他,他也認識到了自己的錯誤,以后沒有發(fā)生類似的情況。另外,我每年都參與試卷、畢業(yè)設(shè)計、畢業(yè)論文的抽查檢查工作,為本科教學(xué)評估工作做了力所能及的工作。2012年,我被山東省老教授協(xié)會評為“新貢獻獎先進個人”。

多年的管理崗位工作,我有這樣的體會:作為管理者,只要以身作則、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻,善于發(fā)揮每一個人的聰明才智,調(diào)動每一個人的工作積極性,形成一個團結(jié)的、干事創(chuàng)業(yè)的集體,就沒有克服不了的困難,就能做好各方面的工作。

選自《科大故事②》(2018年12月出版)(講述:于修 整理:孫國強

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