我出生在山東省巨野縣的一個農(nóng)村。1977年，中斷了十年的中國高考制度重新恢復(fù)，給了我選擇人生的機會。帶著對外面世界的憧憬，懷揣對知識的渴望，我考入了山東礦業(yè)學院煤田地質(zhì)專業(yè)。離開山東科技大學的校園已經(jīng)快40年了，但山東科技大學的精神早已深深植入我的心中，并影響和激勵著我不斷前進。
從平凡小事做起
有哲人說，能把平凡的小事做好就是不平凡，我的人生歷程就是從平凡的小事做起的過程。1982年1月，從山東礦業(yè)學院畢業(yè)后，我來到了煤炭部147煤田地質(zhì)勘探隊，成為一名分隊地質(zhì)組巖芯鑒定員。
很多人都對那首《地質(zhì)隊員之歌》耳熟能詳：是那山谷的風吹動了我們的紅旗，是那狂暴的雨洗刷了我們的帳篷……歌曲充滿著樂觀向上的情懷和革命浪漫主義。但現(xiàn)實生活中的地質(zhì)工作是很艱苦的，長年累月在野外工作，風吹雨淋日曬，滿身油污泥漿，行走在鄉(xiāng)間小路上。有人形容：遠看是個逃難的，近看是個討飯的，仔細一看是打鉆的。
艱苦的工作環(huán)境是磨練人的地方。巖心鑒定員做的是最基層的地質(zhì)工作，我每天都要騎車跑野外鉆機，晴天一身汗、雨天一身泥，晴天人騎車、雨天車騎人。我以苦為樂，認真工作，別人一天跑一趟鉆機，我一天跑兩趟鉆機，不分嚴冬酷暑，對鉆機新鉆取出的巖芯細心描述和鑒定，以保證勘探工作任務(wù)的順利進行。
野外工作生活條件艱苦，但我工作之余堅持讀書學習，努力向書本學習新知識、新思想，學習新規(guī)范、新制度，同時虛心向老師傅學習，向同事學習。對不懂的問題不斷鉆研，直到搞明白為止。堅持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，每當我負責的鉆孔進入煤層地層深度時，我就一方面下好見煤預(yù)告，一方面主動跑到鉆場，和工人們一起守煤，自己辛苦一點，鉆機工人們可以減少上下一次甚至幾次鉆具。每當鉆機資料出來，我就加班加點，提前完成上交資料報告。
平時，我與工人們“打”成一片，主動融入他們中間，利用業(yè)余時間主動給年輕職工當輔導(dǎo)老師，補習文化課。我所在分隊參加補習的職工在中煤第一勘探局組織的考試中通過率最高。當時在地質(zhì)組也有風言風語，但我不為所動，因為我堅定認為做得是對的，領(lǐng)導(dǎo)和大多數(shù)職工也對此給予了充分肯定。
在我當選團支部書記后，我積極組織團員青年開展豐富多樣的文體活動，活躍職工業(yè)余生活。由于工作努力，一年后，我被破格提升為分隊副隊長、黨總支副書記；1983年底，被提拔為煤炭工業(yè)部第一勘探局團委書記。我堅決聽黨的話、跟黨走，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，開展適合青年特點的工作，獲得了共青團河北省委、共青團邯鄲市委的表彰，受到了時任團中央書記處書記、中國青年聯(lián)合會主席劉延東的接見。1985年7月，我28歲擔任地質(zhì)隊黨委副書記，1992年，36歲被任命為隊長兼黨委書記，這在全國地質(zhì)系統(tǒng)是很少見的。
為職工辦實事謀利益
從走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位那天起，我就把為企業(yè)職工辦實事、謀利益，團結(jié)依靠群眾，帶領(lǐng)職工把企業(yè)做好，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。
20世紀90年代，正值計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期，地勘單位面臨嚴峻的生存危機，當時沒有國家項目，國家經(jīng)費每人每年只有5000元，職工收入銳減，許多職工紛紛調(diào)離，人心非常浮動。全隊在職職工900人，退休職工300人。每天開門就要3萬元才能維持，每年約需1200萬元，但上級只撥給600萬元經(jīng)費。在職職工和退離休職工一半以上的工資需要靠到市場上去掙。全隊職工一千多雙眼睛看著我，一千多個家庭在等米下鍋。怎么辦？如何穩(wěn)定人心，帶好隊伍，度過難關(guān)？我深感肩上重擔的分量。
為了讓職工有穩(wěn)定的收入，我?guī)ь^學習和解放思想，并組織班子成員學習國家出臺的一系列政策，統(tǒng)一思想認識，在認真分析煤炭地質(zhì)勘探市場變化的新形勢基礎(chǔ)上，不等不靠尋找出路，更新觀念“找米下鍋”，同時在全隊大力開展多種經(jīng)營，組織廣大職工開展生產(chǎn)自救。我在全隊提出了“大力解放思想，多換思想少換人，不換思想就換人”的思路。當時隊機修廠面向市場的條件相對較好，而且開展對外經(jīng)營已有一定基礎(chǔ)，理應(yīng)成為隊里開拓市場的領(lǐng)頭羊。但他們在和隊里簽署承包合同時卻討價還價，不肯大膽走上市場，我表示不簽就換人，結(jié)果把他們逼上了市場。這一逼，就逼出了后來的全國稀土制造骨干企業(yè)；這一逼，就逼出了后來靠這個項目的效益，一度撐起了江蘇煤炭地質(zhì)局收入和利潤的半壁江山。
當年很多職工對煤炭地質(zhì)行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移不理解，我一方面積極推進全隊干群的思想大解放，一方面帶頭跑市場、上項目，千方百計拓寬企業(yè)生存空間，并通過深入的思想政治工作和多渠道的就業(yè)安排，幫助職工從對國家政策的不理解到理解、支持，再到積極參與。全隊職工人心穩(wěn)住了，經(jīng)濟迅速恢復(fù)和發(fā)展，職工收入大幅增加，為147隊后來的快速發(fā)展打下了堅實的思想基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，鞏固和提升了其市場占有份額。
1995年，我39歲時被提拔為煤炭部第一勘探局副局長，1998年任局黨委書記。2003年調(diào)任中國煤炭地質(zhì)總局水文地質(zhì)局局長。
我上任第一件事，就是組織全局開展解放思想、加快發(fā)展大討論，通過大討論換來思想大解放，找準并解決了水文局在較長時期發(fā)展定位不清晰的問題，即主業(yè)不突出、沒有核心競爭力的問題，明確了以水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以三大產(chǎn)業(yè)調(diào)整隊伍和布局，采取激勵機制，大膽選賢任能，激發(fā)了全局的發(fā)展活力和潛能。
經(jīng)濟的快速發(fā)展，直接帶來職工收入的增加和生活的改善。全局職工工資增長了一倍，解決了12年沒有解決的漲工資等遺留問題，更重要的是，解決了全局職工住房難的問題。當時局里干部樓已完成設(shè)計正準備施工，我上任后果斷叫停，重新規(guī)劃設(shè)計，先蓋了全局職工宿舍樓，全面改善全局職工住房條件。我的這一決策，受到全局上下一致好評。在擔任水文地質(zhì)局局長的6年里，實現(xiàn)了水文地質(zhì)局從中國煤炭地質(zhì)總局系統(tǒng)排位倒數(shù)第三，到成為實力雄厚，國內(nèi)外市場擴大，經(jīng)營收入、利潤收入逐年遞增，具有核心競爭力的強局。
堅持改革創(chuàng)新發(fā)展
2009年，我奉調(diào)進京，擔任中煤地質(zhì)工程總公司總經(jīng)理、董事長。作為大型央企的領(lǐng)頭人，我把打造具有國際競爭力的一流特色央企作為奮斗目標，并為之進行了不懈的探索、開拓和創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
中煤地質(zhì)工程總公司在總局系統(tǒng)具有得天獨厚的條件，但一直發(fā)展不快，規(guī)模不大。我上任后，明確提出了“以礦權(quán)經(jīng)營、礦業(yè)開發(fā)為主導(dǎo)，鞏固和加強地勘及延伸業(yè)生物工程、節(jié)能環(huán)保和商貿(mào)物流多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、國際國內(nèi)并重”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，主持制定了“堅持一個中心、實施兩項工程、推進三大創(chuàng)新、發(fā)展四個板塊、加快五個轉(zhuǎn)變”的12345發(fā)展思路，明確提出職工“雙富”（富腦袋、富口袋）工程。加快企業(yè)由傳統(tǒng)型、施工型、粗放型向科技型、管理型、效益型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。2015年，面對新的形勢和新的任務(wù)，我再次提出“圍繞一個目標、堅持兩個理念、實施三項戰(zhàn)略、推進四個轉(zhuǎn)型、完成五大任務(wù)”的“十三五”創(chuàng)新發(fā)展新思路。
七年間，我?guī)ьI(lǐng)總公司干部職工搶抓有利機遇，先后取得（或控股）各類礦權(quán)66宗，其中包括2個頁巖氣區(qū)塊、1個內(nèi)蒙古整裝勘查區(qū)和3個集中勘查區(qū)（內(nèi)含24宗礦權(quán)），總面積逾1萬平方公里。在內(nèi)蒙與核工業(yè)208隊一起探明了一個世界級大型鈾礦，在內(nèi)蒙古錫林郭勒盟找到了一個中型鈾礦，在境內(nèi)外地質(zhì)找礦和地質(zhì)調(diào)查工作中發(fā)現(xiàn)多處銅、鉛、金等金屬礦體和伴生礦產(chǎn)；在貴州六盤水煤田煤層氣基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)煤系地層三氣含量達到工業(yè)含量，引起了有關(guān)部門的高度重視。成功運作2個境外礦權(quán)，完成了以靛頭煤炭探礦權(quán)為載體的中煤大地公司股份制改造并80%股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，參股境內(nèi)外煤炭開發(fā)企業(yè)3家，取得了逾14億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和礦權(quán)經(jīng)營收益。其中，中煤大地公司80%產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，使國有資產(chǎn)增值1.72萬倍，創(chuàng)造了一個神話般的奇跡。我還組建了國家級礦山搶險救援隊伍，參加了多個重大礦山事故搶險救援，其中山東省平邑石膏礦坍塌事故搶險救援歷時36天，成功救出4名被困礦工，開創(chuàng)了中國礦山救援史上第一個通過地面打孔救援的案例。為解決總公司職工住房困難、改善辦公條件等問題，總公司班子集體決策，先后在涿州購置土地100畝修建職工住宅樓，在北京市石景山區(qū)購置面積約1.5萬平方米新辦公樓一棟……我們進行了一系列的探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力與動力，推動企業(yè)實現(xiàn)了一個又一個跨越，使總公司成為一家優(yōu)勢明顯、重點突出、布局合理、經(jīng)濟增長迅速、利潤豐厚的現(xiàn)代化大型企業(yè)。
七年間，總公司累計實現(xiàn)經(jīng)營收入94.34億元，利潤總額14.61億元，經(jīng)濟增加值9.62億元，資產(chǎn)總額達到22.21億元（不含38個煤及多金屬礦權(quán)的價值），資產(chǎn)總額較2009年的5.2億元增長了327%，先后榮獲中國煤炭地質(zhì)總局利潤增長特別獎、經(jīng)濟增加值增長特別獎、礦業(yè)權(quán)增加及效益特別獎；榮獲中國地質(zhì)協(xié)會2010、2013年度“十大找礦成果獎”，中國地質(zhì)調(diào)查局、中國地質(zhì)學會“2015年度地質(zhì)科技十大進展獎”，以及“全國地質(zhì)勘查行業(yè)先進集體”“中央企業(yè)思想政治工作先進單位”“中央企業(yè)優(yōu)秀社會責任實踐獎”“首都文明標兵”和“全國文明單位”等多項殊榮。
有媒體曾經(jīng)這樣評價：中煤地質(zhì)工程總公司通過更新思想觀念、創(chuàng)新發(fā)展思路、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，找到并建立起一套適合自身產(chǎn)業(yè)特色的發(fā)展道路，成為中煤地質(zhì)工程總公司新的發(fā)展模式與跨越式發(fā)展的動力支撐。
會當擊水三千里，自信人生二百年?，F(xiàn)在我已退休，又被中國地質(zhì)學會第十二次全國會員代表大會推選為中國地質(zhì)學會第一屆監(jiān)事會監(jiān)事長，為我國地質(zhì)事業(yè)繼續(xù)發(fā)揮余熱?；厥孜覐纳綎|科技大學（原山東礦業(yè)學院）畢業(yè)后工作的歷程，無論是我所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的成功，還是我個人事業(yè)取得的一點成績，都離不開黨的培養(yǎng)，離不開不斷地學習，離不開腳踏實地的努力，也離不開思想觀念的更新、發(fā)展思路的創(chuàng)新，對于我而言，這一精神和品質(zhì)的形成，又主要來源于、歸功于我的母校——山東科技大學的培養(yǎng)。
感謝您，我的母校！感謝您，山東科技大學！
（王真奉：煤田地質(zhì)專業(yè)1977級校友，曾任中煤地質(zhì)工程總公司總經(jīng)理。）（材料提供：王真奉 整理：韓洪爍）
